EVM, quando e como?

É uma questão que me coloco há algum tempo. Como docente de Gestão de Projecto, transmiti ao mesmo formandos a relevância do rigor do SPI, CPI e outros indicadores fornecidos pelo Earned Value Management. Como gestora de projectos na área das tecnologias de informação (TI) em empresas não TI, confesso que não consegui aplicar este método a não ser em casos que chamaria de laboratório (por terem sido experiências sem efeitos práticos para além da equipa de gestão de projecto). A venda do método EVM junto dos sponsors de projectos TI, quando as TI não são o core business, não é fácil quando implica rever/implementar processos de recolha de informação no terreno (e.g. Time-sheets ) e aumentar o peso da gestão para validação e tratamento dos dados . Na maioria dos casos, os tradicionais relatórios de progresso e controlo de orçamento servem perfeitamente. Dados os problemas de implementação que coloca o EVM, sou levada a concordar.
Será possível identificar critérios (e.g. industria, maturidade da organização, dimensão do projecto) que definam os projectos onde EVM deve ser “imposto”?