Um projecto não é uma ilha

Os projectos não são ilhas isoladas do mundo, e um bom gestor de projecto sabe isto. Recentemente foi-me atribuído um projecto de upgrade de um ESB (Enterprise Service BUS) numa grande empresa em Portugal. Um ESB tem por objectivo coordenar os processos de negócio que são suportados por várias aplicações tornando a comunicação mais homogénea do ponto de vista tecnológico e reduzindo a complexidade das comunicações. O problema destes sistemas é que ao fim de algum tempo tornam-se críticos, quase todos os processos vitais passam por eles. Um upgrade neste tipo de sistema tem que compreender os impactos que pode ter nos sistemas que com ele ligam e nos projectos a iniciar e a decorrer sobre ele. Gerir um projecto desta natureza sem compreender os impactos em tudo o que lhe rodeia é condenar o projecto ao fracasso. Temos que identificar projectos e aplicações que podem ser afectadas, depois identificar pessoas para as colocar no plano de comunicação e para que o plano de comunicação leve a informação necessária para que todos compreendam atempadamente os impactos que o projecto poderá ter.

A primeira mensagem

Nasce uma ideia, nasce um blog. O objectivo? Partilhar a experiência que todos nós, gestores de projecto da P&P, acumulamos ao longo dos anos a ajudar os nossos clientes a cumprir objectivos, calendários, orçamentos …. Queremos aqui boas práticas, dúvidas, referências, dificuldades, processos, templates … tudo o que toque na Gestão de Projecto. Partilhar entre nós e com o mundo na expectativa que o mundo também nos ensine a nós. Está lançado o desafio, está colocada a primeira pedra, agora precisamos de mensagens, com uma boa cadência e de grande qualidade para fazer deste blog uma peça fundamental no nosso motor de evolução profissional.